Les accords d’achat d’électricité des entreprises (cPPA) et le développement de solutions de production d’énergie renouvelable sur mesure sont fondamentaux pour soutenir la transition vers un réseau à bilan énergétique nul, tout en permettant aux entreprises de démontrer leur contribution à un monde plus vert.
Mais comme pour à peu près tout, ce n'est pas aussi simple que cela devrait l'être. Trop souvent, les discussions autour des cPPA sont embourbées dans le scepticisme et les idées fausses. Cela devrait être plus facile que ce que les gens prétendent, mais quel est le problème ?
Avant de répondre à cette question, un peu sur moi. Je suis Nick Evans, analyste financier chez Ethical PowerAyant commercialisé des projets auprès d'acheteurs potentiels de PPA d'entreprise depuis 2021, j'ai constaté que l'appétit pour les PPA fluctuait sur le marché de l'électricité et l'économie en évolution du Royaume-Uni.
Il sera intéressant de voir jusqu'où le nouveau gouvernement ira au cours des quatre prochaines années pour améliorer la bancabilité, l'accessibilité et la disponibilité des PPA d'entreprise et des programmes d'énergies renouvelables. Je ne suis pas un vendeur expérimenté, mais j'ai développé un talent pour m'adapter malgré la courbe abrupte.
Alors pourquoi tant d'idées fausses sur les cPPA ? En d'autres termes, les acheteurs institutionnels ne sont souvent pas des experts en énergie. En fait, peu de gens le sont.
Encore moins nombreux sont ceux qui auront entièrement raison quant à l'évolution future des marchés de l'énergie. La politique et l'environnement économique peuvent nous donner de bonnes indications, mais il est impossible de prédire l'avenir, et même les plans les mieux élaborés sont souvent à la merci des fluctuations du cours des choses.
Si vous souhaitez rafraîchir vos connaissances sur certains des concepts et de la terminologie de base dont je parlerai, vous pouvez cliquer ci-dessous pour lire notre guide pratique sur les PPA.
Considérations d'entreprise
Les stratégies d’approvisionnement énergétique des entreprises par le passé étaient, en comparaison, relativement simples. Une entreprise pouvait contacter des fournisseurs agréés et accepter l’offre la plus abordable qu’elle trouvait. Il s’agissait souvent de couvrir ses risques par blocs de 6 mois (été/hiver) pendant un ou deux ans à l’avance.
Le passage à une couverture à plus long terme offerte par un cPPA peut donc sembler inhabituel et plus risqué. La tentation d’attendre un meilleur prix peut être paralysante, et l’idée de s’écarter de la norme peut être peu attrayante pour les entreprises réticentes au risque.
Au-delà des risques et des aspects économiques, les considérations environnementales et sociales (ESG) sont également importantes. Plusieurs centaines d’entreprises ont adhéré à une initiative appelée RE100, qui vise à ce que ses membres œuvrent à la réalisation de réseaux énergétiques à zéro émission de carbone d’ici 2040.
L’additionnalité, qui stipule que le PPA est à l’origine (ou contribue de manière significative) d’une nouvelle production d’énergie renouvelable, est essentielle à cet égard. Il est donc exigé que les PPA éligibles au RE100 proviennent d’une production qui n’existe pas actuellement, ce qui intègre le risque de construction dans la prise en compte de leur stratégie d’approvisionnement énergétique.
Il est peu probable qu’un acheteur soit attiré par un projet sans permis de construire ou sans connexion sécurisée au réseau (à court terme), tandis que les développeurs de projets peuvent vouloir susciter ces conversations dès la première occasion disponible.
La question de la CFD
Dans le contexte actuel des prix, une entreprise aura besoin de facteurs stratégiques, au-delà des économies de coûts, pour trouver un cPPA. Le manque d’enthousiasme observé sur le marché britannique est principalement dû au coût de la meilleure alternative suivante des deux côtés. Les prix de gros relativement bas de l’électricité jusqu’en 2024, observés sur le marché aujourd’hui, ont permis aux acheteurs d’entreprise d’exiger des prix plus bas. À l’inverse, l’enchère annuelle des CfD a fourni aux producteurs d’énergie renouvelable une sécurité des prix indexée sur 15 ans, soutenue par le gouvernement.
Un cycle néfaste a émergé, dans lequel les acheteurs potentiels d’entreprises ont été menés en bateau par les développeurs de projets, qui abandonnent ensuite l’entreprise devant l’autel lorsqu’ils remportent un CfD.
Les consultants et les conseillers ont également pris conscience de ce phénomène. Ils ont été réticents à engager des discussions au cours du processus de CfD, ce qui a fait de l’approvisionnement en CPPA un exercice presque saisonnier. Ainsi, après la publication des résultats des CfD chaque année, le chaos s’installe. Il reste à voir dans quelle mesure cette observation perdurera. Cependant, il est juste de dire que j’ai été invité à soumissionner sur beaucoup plus d’appels d’offres PPA au cours des six derniers mois par rapport aux mois précédant la publication des résultats du sixième rapport annuel.
À bien des égards, pour un acheteur d’entreprise cherchant à obtenir un prix fixe pour l’énergie produite à partir de nouvelles installations de production, il y a une sorte de course à l’énergie. En particulier pour atteindre ses propres objectifs ambitieux de zéro émission nette. Les projets d’énergie renouvelable à court terme qui disposent d’un raccordement au réseau, d’accords fonciers sécurisés et de permis de construire sont limités en nombre.
Donc les CPPA Ces trop compliqué alors ?
Il n’est pas nécessaire qu’ils le soient. La lente adoption des cPPA a été largement associée à des inquiétudes concernant les complications associées. Le jeu de la poudre aux yeux auquel se livrent les développeurs et les entreprises devrait être abandonné.
Un bon promoteur et un bon projet peuvent inspirer confiance à un acheteur d'entreprise et démontrer la pertinence du projet. Si un accord commercial peut être trouvé sur le prix et la structure, la complexité peut être réduite grâce à de bons conseils et une approche rationnelle.
Ce qui me donne la confiance nécessaire pour affirmer que les CPPA ne devraient pas être difficiles, c'est que nous avons l'expérience nécessaire pour les faire fonctionner. En avril 2024, Lynher Energy, Ethical PowerLa coentreprise de 's avec Napier Park a signé un PPA physique de 15 ans avec une société britannique du FTSE100. Nous avons conçu et construisons actuellement le parc solaire de Twitch Hill de 27 MW. Une fois mis sous tension, le projet sera également pris en charge par Ethical PowerL'équipe d'exploitation et de maintenance de.
En tant que développeur et entrepreneur EPC, ICP et O&M pour nos propres projets, Ethical Power est également dans une position unique pour négocier des PPA d'entreprise. Alors que la plupart des producteurs devront équilibrer la négociation du contrat PPA avec ce que les entrepreneurs du projet sont prêts à accepter, Ethical Power Nous pouvons gérer tout cela en interne. Nous approchons nos clients d'entreprise avec des projets prêts à construire et pouvons faire une proposition rapidement après le premier contact. Le fait de pouvoir fournir à l'acheteur chaque pièce du puzzle en un seul endroit a rendu le processus beaucoup plus simple et plus rapide.
À partir de là, il n’y a aucune raison pour que la négociation du contrat soit aussi longue qu’elle semble l’être si souvent. La négociation des PPA est simple, comme d’habitude pour le Ethical Power Équipe.
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