Au Royaume-Uni, les énergies renouvelables connaissent un essor considérable. Le stockage par batteries et l'amélioration des interconnexions au réseau contribuent à accroître l'efficacité et la disponibilité de l'énergie solaire et éolienne. Ces projets, aussi complexes qu'importants, font des planificateurs de projet un maillon essentiel de l'équipe de réalisation.
Nous nous sommes entretenus avec Majid Amoudi pour en savoir plus sur son travail sur ces projets essentiels de stockage d'énergie par batteries et de réseau électrique à grande échelle.
Parlez-nous un peu de vous et de votre rôle chez Ethical Power.
Je suis Majid, je travaille comme planificateur de projet chez Ethical PowerJ'ai au total 16 ans d'expérience dans le secteur de la construction, dont 12 ans dans le domaine des réseaux à haute tension. J'ai travaillé au Moyen-Orient pendant 14 ans et, après mon arrivée au Royaume-Uni, j'ai souhaité m'orienter vers le secteur des énergies renouvelables, un domaine où mon expérience était en adéquation.
Quel a été le changement le plus intéressant que vous ayez constaté dans le secteur des énergies renouvelables ?
L'industrie des énergies renouvelables est révolutionnaire : longtemps expérimentale, avec quelques erreurs ici et là, elle connaît aujourd'hui, grâce aux progrès technologiques, de nombreux changements positifs. On observe actuellement une forte croissance des énergies renouvelables au Royaume-Uni, contrairement au passé où la population dépendait du pétrole brut et d'autres sources d'énergie moins respectueuses de l'environnement.
À quoi ressemble votre quotidien en tant que planificateur de projet ?
Un planificateur de projet analyse en permanence le projet, qu'il s'agisse de la performance, des retards ou des prévisions. Cela nous permet d'alerter les équipes projet élargies sur tout risque potentiel afin de l'éviter au plus tôt.
Y a-t-il un projet dont vous êtes particulièrement fier ?
L'un des projets dont je suis particulièrement fier est la réalisation d'un projet de système de stockage d'énergie par batterie (BESS) de 300 MW avec un raccordement au réseau de 132 kV dans le cadre d'un contrat NEC4, fournissant de l'électricité à 650 000 foyers dans l'est de Londres.
Le client a accordé une grande importance au strict respect des obligations contractuelles, à la transparence du programme et aux procédures d'alerte précoce. La gestion réussie des aspects liés à la planification et au programme dans ce cadre, tout en maintenant la collaboration entre les parties prenantes, a été extrêmement gratifiante.
Cela a démontré comment une gestion rigoureuse des contrats et une communication proactive peuvent induire de la certitude dans les projets complexes d'énergies renouvelables.
Quels types de défis ont été rencontrés pour mener à bien un projet d'une telle envergure ?
Comme pour de nombreux projets solaires et de systèmes de stockage d'énergie par batterie (BESS) au Royaume-Uni, les principaux défis étaient liés aux contraintes du réseau, à l'évolution des exigences en matière de planification et à la gestion des risques du programme.
Concilier les délais des clients, les itérations de conception technique et les attentes des parties prenantes a nécessité une planification proactive et un examen constant des risques.
Le principal défi a consisté à gérer l'incertitude, mais grâce à une communication claire, un contrôle détaillé du programme et une identification précoce des risques critiques, nous avons pu faire avancer le projet.
Du point de vue de l'entreprise, cela a confirmé que la visibilité précoce des risques et la collaboration inter-équipes sont essentielles pour apporter de la certitude sur un marché des énergies renouvelables britannique de plus en plus complexe.
Il a également été souligné que la flexibilité dans la gestion des programmes, en particulier pour les projets de systèmes de stockage d'énergie par batteries, est essentielle compte tenu de la rapidité avec laquelle les exigences techniques et réglementaires peuvent évoluer.
Qu'est-ce qui vous a surpris dans votre rôle ?
Dans mon poste précédent, il n'y avait pas beaucoup de protocole pour un planificateur de projet, ce qui me donnait l'impression d'être très limitée dans mon travail. Maintenant, j'ai le sentiment que mon rôle chez Ethical Power m'a donné carte blanche pour exprimer ouvertement les difficultés rencontrées dans le projet. D'autres entreprises pour lesquelles j'ai travaillé auraient peut-être perçu cela comme une critique de leur travail, mais chez Ethical PowerCette approche est très appréciée et considérée comme une priorité absolue.
Quelles sont selon vous les qualités d'un bon chef de projet ?
Vision prospective. Un chef de projet doit constamment analyser différents éléments d'un projet ; une compréhension approfondie des activités de chaque département est donc essentielle.
Quel conseil donneriez-vous à quelqu'un qui souhaite devenir chef de projet comme vous ?
Je dirais sans hésiter qu'il est essentiel de développer une pensée stratégique dans tous les domaines. Un chef de projet doit être convaincu que sa vision peut contribuer au projet, d'une manière ou d'une autre. De bonnes aptitudes relationnelles sont également indispensables pour que votre équipe et les autres services puissent compter sur votre soutien en cas de besoin. Comprendre le périmètre du projet, notamment la sous-traitance et la gestion contractuelle, est un atout majeur pour bâtir une carrière en planification de projet.
Les compétences acquises par un chef de projet sont-elles transférables à d'autres fonctions ?
Oui, absolument ! C'est principalement parce que le rôle de planificateur de projet est très dynamique : nous travaillons au bureau, certes, mais nous devons aussi nous rendre fréquemment sur le terrain. Cette immersion dans les activités de chantier peut vraiment ouvrir de nombreuses perspectives à une personne souhaitant évoluer dans ce domaine.
Pourquoi si peu de jeunes se lancent-ils dans ce secteur ?
Je dirais que le problème vient du manque de sensibilisation des jeunes. Et cela pourrait peut-être être résolu si les organismes d'énergies renouvelables créaient des centres de formation pour les jeunes adultes sortant de l'université ou de l'école supérieure, avec le soutien du gouvernement.
D'après votre expérience, pensez-vous que ce problème existe en dehors du Royaume-Uni ?
Je crois que le Royaume-Uni avait pour ambition de se développer dans les énergies renouvelables et de contribuer à un avenir plus vert ; cependant, il y a eu un manque de planification stratégique en matière de ressources humaines. J’irais même jusqu’à dire que le recrutement est la plus grande crise de ce secteur. L’avantage, c’est que le secteur des énergies renouvelables est si dynamique qu’il offre une sécurité d’emploi exceptionnelle.
Dans mon poste actuel de planificatrice de projets, j'ai le sentiment de contribuer réellement à l'entreprise et au secteur, et c'est très gratifiant. J'aimerais beaucoup pouvoir un jour mettre mon expérience à profit pour construire un parc éolien offshore.
De manière générale, je dirais que le secteur des énergies renouvelables a un bel avenir grâce aux investissements considérables réalisés ces dernières années, qu'ils soient financiers ou autres. Son potentiel de croissance est important et ce n'est que le début. Les compétences de tous ceux qui travaillent dans ce secteur seront précieuses.