Los acuerdos de compra de energía corporativa (cPPAs) y el desarrollo de soluciones de generación renovable a medida son fundamentales para respaldar el impulso hacia una red neta cero, al tiempo que permiten a las empresas demostrar sus contribuciones a un mundo más verde.
Pero, como ocurre con casi todo, no es tan sencillo como debería ser. Con demasiada frecuencia, las conversaciones sobre los cPPA se ven sumidas en el escepticismo y los conceptos erróneos. Esto debería ser más fácil de lo que la gente pretende, ¿cuál es el problema?
Antes de responder a esa pregunta, un poco sobre mí. Soy... Nick Evans, analista financiero de Ethical PowerHabiendo comercializado proyectos a posibles compradores corporativos de PPA desde 2021, he visto fluctuar el apetito por los PPA en el cambiante mercado energético y la economía del Reino Unido.
Será interesante ver hasta dónde llegará el nuevo gobierno en los próximos cuatro años para mejorar la financiabilidad, la accesibilidad y la disponibilidad de los contratos de compra de energía y los planes de energía renovable. No soy un vendedor experimentado, pero he desarrollado un talento para seguir adelante a pesar de la pronunciada curva.
Entonces, ¿por qué existen conceptos erróneos en torno a los cPPA? En pocas palabras, los compradores corporativos a menudo no son expertos en energía. De hecho, pocas personas lo son.
Aún menos personas tendrán toda la razón sobre la forma que tendrán los mercados energéticos en el futuro. Las políticas y el entorno económico darán una buena orientación, pero es imposible predecir el futuro, e incluso los planes mejor trazados suelen estar a merced de los cambios de marea.
Si desea repasar algunos de los conceptos y la terminología básicos que analizaré, puede hacer clic a continuación para leer nuestra práctica guía sobre PPA.
Consideraciones corporativas
En comparación, las estrategias de adquisición de energía corporativa del pasado eran relativamente sencillas. Una empresa podía recurrir a proveedores autorizados y optar por la oferta más económica que encontrara. Estos proveedores solían cubrir sus necesidades en bloques de seis meses (verano/invierno) con uno o dos años de antelación.
Por lo tanto, el paso a una cobertura a mucho más largo plazo que ofrece un cPPA puede parecer poco habitual y más arriesgado. La tentación de esperar a que haya mejores precios puede ser paralizante, y el concepto de desviarse de lo normal puede resultar poco atractivo para las empresas reacias al riesgo.
Además de los aspectos económicos y de riesgo, hay que tener en cuenta la conciencia ecológica y los compromisos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Cientos de empresas se han adherido a una iniciativa llamada RE100, que busca que sus miembros trabajen para lograr redes de energía con cero emisiones de carbono para 2040.
La adicionalidad, que estipula que el PPA es el origen de (o un contribuyente significativo a) nueva generación renovable, es clave para esto. Por lo tanto, se requiere que los PPA que califiquen para RE100 provengan de una generación que actualmente no existe, lo que incluye el riesgo de construcción en la consideración de su estrategia de adquisición de energía.
Es poco probable que un comprador se sienta atraído por un proyecto sin permiso de planificación o una conexión a la red eléctrica asegurada (a corto plazo), mientras que los desarrolladores de proyectos pueden querer iniciar estas conversaciones en la primera oportunidad disponible.
La cuestión de la CFD
En el entorno de precios actual, una empresa necesitará factores estratégicos además del ahorro de costes para motivar la búsqueda de un cPPA. La escasa aceptación que se ha observado en el mercado del Reino Unido se debe principalmente al coste de la siguiente mejor alternativa por ambas partes. Los precios mayoristas relativamente bajos de la electricidad hasta 2024, y los que se observan en el mercado hoy en día, han hecho que los compradores corporativos puedan exigir precios más bajos. Por el contrario, la subasta anual de contratos por diferencia (CfD) ha proporcionado a los generadores de energía renovable una seguridad de precios indexada y respaldada por el gobierno durante 15 años.
Ha surgido un ciclo nefasto en el que los desarrolladores de proyectos han engañado a los potenciales compradores corporativos y luego los abandonan en el altar cuando ganan un CfD.
Los consultores y asesores también se han dado cuenta de esto. Ha habido una reticencia a participar en conversaciones durante el proceso de CfD, lo que hace que la contratación de cPPA sea un ejercicio casi estacional. Por lo tanto, después de la publicación de los resultados de CfD, cada año se produce el caos. Queda por ver cómo envejecerá esta observación. Sin embargo, es justo decir que me han invitado a presentar ofertas en muchas más solicitudes de propuestas (RFP) de PPA en los últimos 6 meses en comparación con los meses previos a la publicación de los resultados del AR6.
En muchos sentidos, para un comprador corporativo que busca asegurar un precio fijo de la energía generada por la generación de nueva construcción, existe una especie de carrera en marcha. En particular, para cumplir con sus propios objetivos optimistas de cero emisiones netas. Los proyectos de energía renovable a corto plazo que cuentan con una conexión a la red, acuerdos de tierras asegurados y permisos de planificación tienen una oferta limitada.
Así que los CPPA son ¿Demasiado complicado entonces?
No tiene por qué ser así. La lenta adopción de los cPPA se ha asociado en gran medida con preocupaciones sobre las complicaciones asociadas. El juego de humo y espejos que practican los desarrolladores y las corporaciones debería terminar.
El promotor y el proyecto adecuados pueden inspirar confianza en un comprador corporativo y demostrar la viabilidad comercial. Si se puede lograr un acuerdo comercial en cuanto a precio y estructura, se puede reducir la complejidad con una buena orientación y un enfoque racional.
Lo que me da la confianza para afirmar que las CPPA no deberían ser difíciles es que tenemos experiencia en hacer que funcionen. En abril de 2024, Lynher Energy, Ethical PowerLa empresa conjunta de con Napier Park firmó un PPA físico de 15 años con una empresa del índice FTSE100 con sede en el Reino Unido. Diseñamos y actualmente estamos construyendo el parque solar Twitch Hill de 27 MW. Una vez que se active, el proyecto también estará a cargo de Ethical PowerEquipo de Operaciones y Mantenimiento de
Como desarrollador y contratista EPC, ICP y O&M para nuestros propios proyectos, Ethical Power También está en una posición única para negociar contratos de compra de energía corporativos. Mientras que la mayoría de los generadores tendrán que equilibrar la negociación del contrato de compra de energía con lo que los contratistas del proyecto están dispuestos a aceptar, Ethical Power Podemos encargarnos de todo esto internamente. Nos acercamos a nuestros clientes corporativos con proyectos listos para construir y podemos hacer una propuesta rápidamente después del contacto inicial. Poder proporcionar al comprador todas las piezas del rompecabezas en un solo lugar hizo que el proceso fuera mucho más simple y rápido.
A partir de ahí, no hay ninguna razón por la que la negociación del contrato deba ser tan prolongada como parece serlo tan a menudo. La negociación de los PPA es sencilla, como siempre. Ethical Power .
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