Erneuerbare Energien erleben in Großbritannien einen Boom. Batteriespeicher und verbesserte Netzanbindungen tragen dazu bei, die Effizienz und Verfügbarkeit von Solar- und Windenergie zu steigern. Diese Projekte sind ebenso komplex wie wichtig, weshalb Projektplaner eine entscheidende Rolle im Umsetzungsteam spielen.
Wir haben uns mit Majid Amoudi zusammengesetzt, um mehr darüber zu erfahren, wie es ist, an diesen wichtigen Batteriespeicher- und Netzprojekten im Versorgungsmaßstab zu arbeiten.
Erzählen Sie uns ein wenig über sich und Ihre Rolle bei Ethical Power.
Ich bin Majid und arbeite als Projektplaner bei Ethical PowerIch verfüge über insgesamt 16 Jahre Berufserfahrung in der Baubranche, davon 12 Jahre im Bereich Hochspannungsnetze. Ich habe 14 Jahre im Nahen Osten gearbeitet und nach meinem Umzug nach Großbritannien war ich sehr daran interessiert, im Bereich der erneuerbaren Energien tätig zu werden, da meine bisherigen Erfahrungen dazu passten.
Was war die interessanteste Veränderung, die Sie in der Branche der erneuerbaren Energien beobachtet haben?
Die Branche der erneuerbaren Energien ist revolutionär – sie wurde erprobt und getestet, mit einigen Fehlern hier und da, aber dank technologischer Fortschritte gibt es nun viele positive Veränderungen. Derzeit erleben erneuerbare Energien in Großbritannien ein enormes Wachstum, im Gegensatz zu früher, als die Menschen von Rohöl und anderen, weniger umweltfreundlichen Energiequellen abhängig waren.
Wie sieht Ihr Arbeitsalltag als Projektplaner aus?
Ein Projektplaner analysiert kontinuierlich das Projekt, sei es hinsichtlich Leistung, Verzögerungen oder Prognosen. Dadurch können wir die übrigen Projektteams frühzeitig auf potenzielle Risiken hinweisen, die sich vermeiden lassen.
Gibt es ein Projekt, auf das Sie besonders stolz sind?
Ein Projekt, auf das ich besonders stolz bin, war die Realisierung eines 300-MW-Batteriespeicherprojekts mit einem 132-kV-Netzanschluss im Rahmen eines NEC4-Vertrags, das 650,000 Haushalte in Ostlondon mit Strom versorgt.
Der Kunde legte großen Wert auf strikte Vertragserfüllung, Programmtransparenz und Frühwarnsysteme. Die erfolgreiche Steuerung der Planungs- und Programmelemente innerhalb dieses Rahmens bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Zusammenarbeit mit allen Beteiligten war äußerst lohnend.
Es zeigte, wie diszipliniertes Vertragsmanagement und proaktive Kommunikation für Planungssicherheit in komplexen Projekten im Bereich erneuerbarer Energien sorgen können.
Welche Herausforderungen gab es bei der erfolgreichen Umsetzung eines so großen Projekts?
Wie bei vielen britischen Solar- und Batteriespeicherprojekten drehten sich die größten Herausforderungen um Netzbeschränkungen, sich ändernde Planungsanforderungen und das Risikomanagement des Programms.
Die Balance zwischen Kundenterminen, technischen Designiterationen und den Erwartungen der Stakeholder erforderte eine proaktive Sequenzierung und eine ständige Risikobewertung.
Die größte Herausforderung bestand im Umgang mit Unsicherheit, aber durch klare Kommunikation, detaillierte Programmsteuerung und frühzeitige Identifizierung kritischer Pfadrisiken konnten wir das Projekt voranbringen.
Aus Unternehmenssicht wurde dadurch erneut deutlich, dass eine frühzeitige Risikotransparenz und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams entscheidend sind, um in einem zunehmend komplexen britischen Markt für erneuerbare Energien Planungssicherheit zu gewährleisten.
Es wurde außerdem hervorgehoben, dass Flexibilität im Programmmanagement, insbesondere bei BESS-Projekten, unerlässlich ist, da sich die technischen und regulatorischen Anforderungen so schnell ändern können.
Was hat Sie an Ihrer Rolle überrascht?
In meiner vorherigen Position gab es für Projektplaner kaum festgelegte Richtlinien, wodurch ich mich in meiner Rolle sehr eingeschränkt fühlte. Jetzt hingegen habe ich das Gefühl, dass meine Rolle bei Ethical Power hat mir freie Hand gelassen, jegliche Kritikpunkte am Projekt offen anzusprechen. Andere Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, hätten dies möglicherweise als Kritik an ihrer Arbeit aufgefasst, aber bei Ethical PowerDieser Ansatz wird hoch geschätzt und als oberste Priorität behandelt.
Welche Eigenschaften zeichnen Ihrer Meinung nach einen guten Projektplaner aus?
Vorausschauendes Denken ist unerlässlich. Ein Projektplaner muss ständig verschiedene Aspekte eines Projekts analysieren, daher ist ein umfassendes Verständnis der Aufgaben jeder einzelnen Abteilung von entscheidender Bedeutung.
Welchen Ratschlag würden Sie jemandem geben, der wie Sie Projektplaner werden möchte?
Ich würde definitiv empfehlen, in allen Bereichen strategisches Denken zu entwickeln. Ein Projektplaner muss davon überzeugt sein, dass seine Vision auf die eine oder andere Weise zum Projekterfolg beitragen kann. Gute zwischenmenschliche Fähigkeiten sind ebenfalls unerlässlich, damit sich Ihr Team und andere Abteilungen in kritischen Situationen auf Ihre Unterstützung verlassen können. Ein umfassendes Verständnis des Arbeitsumfangs, insbesondere der Vergabe von Unteraufträgen und des Vertragsmanagements, ist für den Aufbau einer Karriere in der Projektplanung von enormer Bedeutung.
Sind die Fähigkeiten, die ein Projektplaner erwirbt, auf andere Funktionen übertragbar?
Ja, absolut! Das liegt vor allem daran, dass die Rolle eines Projektplaners sehr dynamisch ist – wir arbeiten zwar im Büro, müssen aber auch regelmäßig die Baustelle besuchen. Diese Einblicke in die Baustellenabläufe eröffnen einem, der sich in diesem Bereich weiterentwickeln möchte, viele Möglichkeiten.
Warum entscheiden sich so wenige junge Menschen für diese Branche?
Ich würde sagen, es liegt letztendlich am mangelnden Bewusstsein junger Menschen. Und das könnte man vielleicht beheben, indem Organisationen für erneuerbare Energien – mit staatlicher Unterstützung – Ausbildungseinrichtungen für junge Erwachsene mit Hochschulabschluss gründen.
Glauben Sie, dass dieses Problem Ihrer Erfahrung nach auch außerhalb Großbritanniens existiert?
Ich glaube, Großbritannien hatte die Vision, den Ausbau erneuerbarer Energien voranzutreiben und zu einer grüneren Zukunft beizutragen; allerdings mangelte es an strategischer Planung im Hinblick auf die Personalressourcen. Ich würde sogar so weit gehen zu sagen, dass der Personalmangel die größte Krise dieser Branche darstellt. Positiv ist jedoch, dass der Sektor der erneuerbaren Energien so dynamisch ist, dass er eine hohe Arbeitsplatzsicherheit bietet.
Ich habe das Gefühl, in meiner jetzigen Position als Projektplaner wirklich etwas für das Unternehmen und die Branche zu bewirken, und das ist ein sehr erfüllendes Gefühl. Ich würde eines Tages sehr gerne meine Erfahrung beim Bau eines Offshore-Windparks einsetzen.
Im Großen und Ganzen würde ich sagen, dass die Branche der erneuerbaren Energien aufgrund der in den letzten Jahren getätigten Investitionen – sowohl finanzieller als auch anderer Art – eine gute Zukunft hat. Das Wachstumspotenzial ist enorm, und wir stehen erst am Anfang. Die Kompetenzen aller, die im Bereich der erneuerbaren Energien arbeiten, werden von unschätzbarem Wert sein.